Чтобы вырасти в 1,5−2 раза и перестать работать 24/7

Сделайте свое
производство управляемым
и масштабируемым

Цифрововой помощник начальника производства с Борисом Котовичем

Цифровой помощник начальника производства с Борисом Котовичем — курс , который помог почти 100 компаниям навести порядок в производстве, выйти на новый уровень производительности и значительно увеличить доход без вложений

Кейсы

До

Срок производства 10 дней
Производительность в месяц - 13 установок

Производство сваебойных установок

Ниша:

Срок производства 4 дня
Рост производительности в 2,5 раза
Производительность в месяц - 30 установок

После

После

Рост выручки в 2 раза
Рост производительности в 2 раза
Прекратили срыв сроков
Сократили сроки производства
Создали план производства на год

Ниша:

Производство металоконструкция для автомных электростанций

Срыв сроков производства
Отсутствие плана производства

До

Через меня прошло более 1000 владельцев бизнеса и руководителей

За 26 лет опыта собственника миллиардной производственной компании и опыта консалтинга я увидел сотни раз, с какими проблемами и ошибками приходится сталкиваться предприниматели каждый день.

Низкая маржинальность

Хочу расти, но не знаю как

Люди работают без энтузиазма

Постоянный срыв сроков

Постоянный срыв сроков

Новые технологии - китайская грамота

Перегруженность владельца

Паника при любой проблеме

Понятия не имею, куда двигаться дальше

Понятия не имею, куда двигаться дальше

Люди работают без энтузиазма

Хочу расти, но не знаю как

Низкая маржинальность

Семья жалуется, что меня нет дома

Семья жалуется, что меня нет дома

Семья жалуется, что меня нет дома

Перегруженность владельца

Новые технологии - китайская грамота

Все деньги уходят на сотрудников

Новые рынки - как космос для нас

В команде разногласия

Не был в отпуске больше года

Не был в отпуске больше года

Не был в отпуске больше года

Новые рынки - как космос для нас

Все деньги уходят на сотрудников

Мощности на пределе

Мощности на пределе

В команде разногласия

Паника при любой проблеме

Постоянный срыв сроков

Каждый бизнес — уникальный набор из типичных проблем

Владелец — главный сотрудник в своей компании

Владелец бизнеса пытается справиться самостоятельно, но круг вопросов такой большой, проблемы наваливаются комом, вместо радости от своего дела владелец чувствует себя истощенным, не знает, за что хвататься, чтобы справиться с очередной проблемой и добиться роста компании.

«Это мой бизнес, и я его вытяну!»

По данным исследования Marketplash, 2023г.

При этом 83% малого бизнеса зарабатывают менее $ 100 000 в год, а 30% из них вообще не получают заплаты

В среднем предприниматели работают по 52 часа в неделю

Только 48% предпринимателей счастливы

Вспомните, для чего вы создавали свой бизнес?

48%

80%

По данным агенства Bloomberg

80% новых предпринимателей закрывают свой бизнес в течение 18 месяцев

Инструменты успешной компании

Мы изучили, как работают крупнейшие международные и Российские компании, и обнаружили, что в каждой успешной компании используются похожие инструменты, в каждой компании есть Производственная Система.

Мы уже 3 года внедряем в компании клиентов Производственную систему

Более 30 лет опыта

Основатель программы имеет более 30 лет собственного производственного бизнес опыта и опыт управления группой компании оборотом более 1 млрд рублей в год

Работает
над стратегией

Если в вашей компании внедрена и работает Цифровой помощник начальника производства — вы становитесь настоящим владельцем бизнеса, который:

Устанавливает правила и контрольные точки

В отношении основных бизнес процессов — производственного плана, построение компании, управление финансами, безопасность

Не тушит пожары,
а строит корпорацию

Настоящий владелец бизнеса играет в другую игру

Ищет возможности
для развития компании

В программе курса мы внедряем бизнес систему на 5 уровнях

Знакомство с ТОС

Уровень 1

01

02

Настройка и автоматизация

Уровень 2

Финансовые инструменты ТОС

04

05

Метод динамического управления буфером запаса

03

Уровень 3

Внедрение ТОС на производстве

Уровень 4

Уровень 5

Как попасть в программу

Заявка

01

Если вы готовы к новому уровню в вашем бизнесе — оставляйте заявку

02

Интервью

Пройдите интервью со специалистом, для выявления зон роста

Готовы к выходу на новый уровень?

Оставить заявку

Знакомство с ТОС

Знакомство, миссия и задача курса
Этическое соглашение, как работать с консультантом
Феномен непонятного слова
К чему идем — Точка, А и Б
План работы
10 правил работы конвейера — теория
Методы поиска ОС
Диспетчер
Рабочая группа
Встреча с рабочими

Настройка и автоматизация

Шаг 1 - Рабочие посты
Шаг 2 - Заполнение видов операций
Шаг 3 - Ресурсы
Шаг 4 - Технологические карты
Шаг 5 - Определение ответственных и регламентация их работы

Внедрение ТОС на производстве

Комплектация и маркировка
План работы в случае если предприятие работает НА ЗАКАЗ
План работы в случае если предприятие работает ПО НОМЕНКЛАТУРЕ
Пробное планирование
Контроль реализации

Финансовые инструменты ТОС

Работа с финансовыми инструментами ТОС
Система мотивации на базе Т Прохода
Расчет простоя ОС

Метод динамического управления буфером запаса

Методы управления запасами